Rapport Duurzaam Inkopen 2.0 voor organisaties die verder willen
Op 5 november 2009 overhandigde Roel van der Palen van Ahrend Inrichting namens het Kennisnetwerk Duurzame Productketens (DPK) het eerste exemplaar van het rapport ‘Duurzaam Inkopen versie 2.0 – een model voor MVO-gedreven inkoopbeleid’ aan minister Jacqueline Cramer van VROM. De publicatie is bedoeld voor bedrijven en overheidsorganisaties die hun duurzaam inkoopbeleid willen verbeteren.
De samenstellers van het rapport noemen het Duurzaam Inkoopbeleid voor de Rijksoverheid, ‘een eerste stap in de goede richting’. Van der Palen: "Wij hopen dat Duurzaam Inkopen versie 2.0 overheidsorganisaties en bedrijven stimuleert om duurzaam inkopen te gaan doen vanuit een MVO beleidsambitie die verder gaat dan de minimum eisen."
Noodzakelijke beleidswijzigingen
Het Kennisnetwerk vindt dat enkele beleidswijzigingen nodig zijn om koplopers op het gebied van MVO en Duurzaam Inkopen te stimuleren (of die nu bij het bedrijfsleven zitten of bij de overheid). Deze koplopers vinden hun drive namelijk niet in een respons op bepaalde beleidsdoelstellingen, - criteria en verplichtingen van hogerhand. Deze komt voort uit eigen ambitie en motivatie. Er is een tweede beleidsspoor nodig dat ruimte en stimulans biedt aan deze dynamiek van onderop. Het Kennisnetwerk wil ook dat de resultaten van duurzaam inkopen niet alleen af te meten zijn aan de mate waarin aan de minimumeisen is voldaan. Wenselijk is ook dat gekeken wordt naar alle keren dat méér is gedaan. Op deze manier worden de resultaten van koplopers zichtbaar.
Vier aanknopingspunten
In Duurzaam Inkopen 2.0 staan vier aanknopingspunten centraal waarmee bedrijven en overheidsorganisaties hun duurzaam inkoopbeleid kunnen verbeteren. Er wordt behandeld hoe je als onderneming of overheidsorganisatie duurzaam inkopen het beste kan positioneren en aansturen en hoe je interne behoeften vertaalt in een specifieke inkoopvraag. Aan de orde komt verder hoe je een adequate inkoopstrategie samen kunt stellen en wat de effecten zijn van gekozen inkoopcriteria of gunningnormen. In het rapport worden door de bedrijven o.a. EMVI (economisch meest voordelige inschrijving), TCO (total cost of ownership) en integrale (economische) waardering en ook de balanced scorecard als hulpmiddelen kort beschreven.
Kennisnetwerk DPK
Het denkmodel is het initiatief van verschillende koplopers op het gebied van duurzaam ondernemen, die lid zijn het Kennisnetwerk DPK. Deze koplopers zijn: Ahrend Inrichten, ING Facility Management, InterfaceFlor International, Klostermann Nederland, NPSP Composieten, Office Depot, Philips Lighting, EQnomics, Koninklijke Vereniging van Nederlandse Papier- en kartonfabrieken, Albron, Kruidenier Groep, Ricoh Nederland, Crown Van Gelder, ThermPhos en HewlettPackard. Samen met 2Eco en voorzitter van het Kennisnetwerk DPK Jan Paul van Soest hebben zij de inhoud van het rapport ontwikkeld.
Bron: Senternovem